外資燃?xì)膺M(jìn)入售電

重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司及蘇伊士環(huán)能中國投資有限公司（GDF SUEZ China Investment Company SAS），合資成立重慶中法能源服務(wù)有限責(zé)任公司，其經(jīng)營范圍包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、經(jīng)營集中供冷供熱項(xiàng)目，分布式能源項(xiàng)目；售電（須取得相關(guān)行政許可后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）及設(shè)備代理；設(shè)施維護(hù)；開發(fā)和運(yùn)營與節(jié)能減排、能源效率、遠(yuǎn)程控制、新能源開發(fā)及可再生能源利用相關(guān)的能源管理項(xiàng)目；能源咨詢。

ENGIE集團(tuán)作為活躍在全球的能源領(lǐng)軍企業(yè)，其業(yè)務(wù)和專業(yè)技能覆蓋發(fā)電、天然氣和能源服務(wù)三大板塊，并于2010年與重慶燃?xì)饧瘓F(tuán)組建了合資公司，專注于重慶彈子石CBD總部經(jīng)濟(jì)區(qū)分布式能源項(xiàng)目開發(fā)與運(yùn)營。早在09年便在重慶在城市供冷和供熱方面開展合作， 如今在國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》，鼓勵(lì)在電力行業(yè)引入競爭機(jī)制，更是要進(jìn)入售電領(lǐng)域。且ENGIE將在新興市場國家著重發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)鏈、能源服務(wù)、發(fā)電等項(xiàng)目。

中國燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)軍海外資源市場

根據(jù)“一帶一路”的戰(zhàn)略規(guī)劃，國際能源合作將成為主旋律，天然氣行業(yè)國際合作也將扮演重要角色。迫于資源變現(xiàn)和重組的壓力，當(dāng)前國際能源企業(yè)低價(jià)出售油氣資源的意愿增強(qiáng)，有利于城市燃?xì)馄髽I(yè)加快國際化進(jìn)程。因此，眾多城市燃?xì)馄髽I(yè)在進(jìn)入2016年后開始提前布局，積極開拓國際上游資源市場。

今年3月，新奧集團(tuán)出資7.5億美元收購了弘毅投資所持有的澳大利亞桑托斯公司11.7%股份，成為該澳大利亞領(lǐng)先能源企業(yè)的第一大股東。同年11月北京燃?xì)舛砹_斯石油(Rosneft)簽訂協(xié)議，以11億美元購得俄羅斯石油公司旗下位于東西伯利亞的Verkhnechonsk油田公司 20%的股份。

北京燃?xì)馐召彽枚砹_斯石油公司旗下位于東西伯利亞的Verkhnechonsk油田公司20%的股份，這是北京燃?xì)馐状芜M(jìn)入上游。北京燃?xì)庖彩抢^三桶油、中國華信之后參與俄羅斯上游油氣田開發(fā)的中國企業(yè)。據(jù)悉，北京燃?xì)獯撕筮€將在戰(zhàn)略上繼續(xù)收購海外資產(chǎn)，拓展上游。

北京燃?xì)鉃楹螘?huì)替代國有石油公司在俄羅斯購入上游?有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，這與三桶油的海外并購從緊策略相關(guān)。自油價(jià)大跌以來，三桶油在海外上游資產(chǎn)顆粒未收，俄羅斯石油近年來不斷拋售上游資產(chǎn)。此前，有意向出售油田資產(chǎn)給中石油而未能成功。同時(shí)，在中國油氣改革之際，三桶油國內(nèi)的攤子尚自顧不暇，根本無心尋找海外機(jī)遇。

企業(yè)間的合作

2015年5月北京燃?xì)饧瘓F(tuán)與新奧集團(tuán)簽署框架協(xié)議，雙方圍繞京津冀及周邊地區(qū)，將在車用氣、城市燃?xì)狻⑸嫌钨Y源和能源服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合作。

燃?xì)夤局g不管是合作也好，收購也罷，更重要的是尋找合適自己的轉(zhuǎn)型之路。在如今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、氣價(jià)缺乏競爭力等因素影響，2015年，天然氣產(chǎn)量和進(jìn)口量增速大幅下降，LNG進(jìn)口量出現(xiàn)負(fù)增長，供應(yīng)呈現(xiàn)過剩態(tài)勢(shì)。天然氣需求增速明顯放緩，創(chuàng)10年新低，城市燃?xì)庑袠I(yè)亦受到影響。分行業(yè)看，城市燃?xì)夂桶l(fā)電用氣快速增長，成為拉動(dòng)天然氣需求增長的主要?jiǎng)恿?，交通用氣增速放緩，工業(yè)用氣需求低迷，化工用氣同比下降，這樣看起來整個(gè)行業(yè)或許并沒有我們想象的那么樂觀。但是，我們也得學(xué)會(huì)樂觀去看待，天然氣正在由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求，這也許會(huì)解決燃?xì)夤緦?duì)于氣源緊張，氣量無法得到保證，而無法擴(kuò)大用戶的問題，為日后擴(kuò)大用氣群體建立基礎(chǔ)。

小結(jié)

城市燃?xì)庑袠I(yè)在經(jīng)歷了近10年“跑馬圈地”式快速發(fā)展后，發(fā)展速度趨于平緩，行業(yè)集中度漸高。目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明、天然氣需求不振，市場開發(fā)成本逐漸提高，以往“單打獨(dú)斗”式的發(fā)展模式已經(jīng)過時(shí)。同時(shí)由于城市燃?xì)庑袠I(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營模式在很大程度上具有同質(zhì)化特征，企業(yè)之間在產(chǎn)品和服務(wù)提供等方面的合作可能性較大。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、抱團(tuán)合作共同推動(dòng)燃?xì)庑袠I(yè)的發(fā)展。此外，開展增值業(yè)務(wù)是燃?xì)膺\(yùn)營企業(yè)挖掘用戶價(jià)值潛力、提升品牌優(yōu)勢(shì)及服務(wù)競爭力的有效途徑，也是企業(yè)內(nèi)涵式增長的重要發(fā)展動(dòng)力。各主要城市燃?xì)馄髽I(yè)在2015年中經(jīng)歷了“轉(zhuǎn)型”，圍繞上游資源獲取、管道設(shè)施建設(shè)、增值服務(wù)延伸和能源服務(wù)拓展等方面，都取得了成績。 “十三五”期間，希望在油氣體制改革不斷深化的前提下，能城市燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展帶來活力，助推各企業(yè)實(shí)現(xiàn)在“十三五”成功轉(zhuǎn)型。