師徒關(guān)系，是中國傳統(tǒng)倫常中最重要的非血緣關(guān)系之一。在現(xiàn)代企業(yè)運行機制中，師徒制的存在，將企業(yè)文化理念通過師傅的身體力行根植入徒弟的日常言行中，代代傳承；使得企業(yè)的技術(shù)演進歷程步步有章可循，與時俱進；更讓“工匠精神”在一代代人的口傳身授中得以綿延，生生不息……

對于隆基寧光而言，師徒制為企業(yè)科研攻關(guān)事業(yè)積累下了一面又一面的專利墻，也讓智能生產(chǎn)制造在降本增效等方面取得了一次又一次重要突破，更為企業(yè)打造出了一個又一個具備敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新精神的現(xiàn)代工匠。

一條流程上的不同環(huán)節(jié)

專注電氣行業(yè)十余載，隆基電氣馬利帶出不少徒弟，至今仍保持著一些為師的“氣質(zhì)”。向他咨詢問題時，他會習(xí)慣性地將問題進行拆解，從設(shè)計原理到實際運行依次道來，以便問詢者理解。

從跟隨前輩學(xué)習(xí)純手工畫圖到自學(xué)并熟練掌握CAD、Solidworks等設(shè)計軟件的繪圖技巧，馬利實現(xiàn)了對自身技能的不斷突破。要嚴(yán)謹(jǐn)、要打好“提前量”、要積極主動地學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)、出問題要首先從自己經(jīng)手的工作查起……他這樣要求自己，也這樣教導(dǎo)他的徒弟們。

負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計的馬利，是第一個“見到”產(chǎn)品全貌的人，也是把守產(chǎn)品質(zhì)量的第一道“關(guān)卡”。

在產(chǎn)品誕生的整個流程中，設(shè)計與部件的生產(chǎn)制造位居上下游，但也互為指導(dǎo)、相輔相成。正如馬利與徒弟陳碧坤當(dāng)前的工作模式，他們的工序承接聯(lián)貫，也不乏相互借鑒，他們在對話交流中尋求共同進步。

從被師傅帶著認(rèn)圖紙、畫結(jié)構(gòu)圖、執(zhí)行操作工序，到自己摸索著利用不同的智能制造設(shè)備完成工作，從業(yè)以來，陳碧坤既承接了師傅對產(chǎn)品原理窮源竟委的精神，也時刻與智能化、數(shù)字化保持同頻。

在他看來，師徒制是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)中必不可少的內(nèi)容，他是受益者，也正在擔(dān)任施與者。

黎少偉（右）

黎少偉喜歡畫圖，這與他之前的專業(yè)有關(guān)，也是他選擇開啟這份工作的初心。

剛剛跨行進入電氣行業(yè)，未知的東西太多，黎少偉起初還有著稍許緊張，但師徒制的存在和出乎意料好相處的師傅、同事讓他松了一口氣，對于繼續(xù)在陌生行業(yè)探索也有了一些底氣。如今，工作中遇到問題，他會主動與師傅陳碧坤溝通，也會自己去摸索。

面對未來，相較于不安，黎少偉更多的是期待，他期待跟隨著師傅的步伐，向著行業(yè)的深處進發(fā)，留下一道不同于前輩的、屬于自己的“轍印”。

一個車間里的不同要素

“您是什么時候入職的？”“香港回歸那年。香港回歸哪一年來著？”蔣國煒的回答令人猝不及防，也迅速將人拉入一個輕松的對話氛圍。

在曾經(jīng)與他共事過的同事眼中，蔣國煒是個非常優(yōu)秀、肯鉆研的人，在設(shè)備管理崗位上一干就是十幾年。同事評價他：“有關(guān)設(shè)備的大小事沒有他不清楚的，他是真正將工作內(nèi)容鉆研到了極致?！?/span>

對蔣國煒而言，鉆研是一種樂趣，更是一種日常。他曾在刷牙時，突然想到以生活用品替代價值高昂的維護材料，這一小小的創(chuàng)新讓公司成本大幅降低，并且完全沒有影響到產(chǎn)品質(zhì)量，新的材料甚至更加環(huán)保。

勤奮敬業(yè)、敢想敢干、主動鉆研……蔣國煒的工作態(tài)度，深深影響著徒弟賀自豪。如果說，蔣國煒是車間里每個設(shè)備操作者安心工作的“定海針”，那么賀自豪就是操作者們的“領(lǐng)頭雁”。

2023年7月，貼插車間新進了一批設(shè)備，身為班長的賀自豪便開始帶領(lǐng)班組抽空熟練新設(shè)備。為此，賀自豪常常最先到車間，因為要“帶個好頭”，從設(shè)備的應(yīng)用到維護，他不僅自主學(xué)習(xí)、從多個渠道汲取知識，也常與身邊人溝通交流、博采眾長。

他將從師傅那里學(xué)到的技術(shù)和做人的道理融匯進了自己的帶徒過程中，“只要他們用心學(xué)，我肯定是要認(rèn)真教的”。他關(guān)注徒弟的技術(shù)能力，也關(guān)注他們的情緒狀態(tài)。他并不過度干涉徒弟的具體操作，而是鼓勵他們探索出最適合自己的一套方法。他不怕“長江后浪推前浪”，因為在如梭歲月里，他也從未放棄過對自己的鞭策。

在賀自豪“樹立基本的規(guī)則和技術(shù)框架，鼓勵徒弟積極探索”的思想下，徒弟陳瑞峰成長速度飛快。

作為操作者的陳瑞峰認(rèn)為，正是師傅此前的諄諄教導(dǎo)和蔣國煒“大膽去干”的鼓勵給了他敢于試錯、勇敢前行的底氣。

如今的陳瑞峰偶爾也會帶帶新人，除講授技術(shù)之外，他將從師傅那里得到的安全為先、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、探索創(chuàng)新教給新人，也將從師傅那里得到的信任給予他們。

一個研發(fā)平臺上的不同階段

每隔幾年就要迎接一次技術(shù)迭代或標(biāo)準(zhǔn)更新，常態(tài)化處于多線程學(xué)習(xí)、實踐、探索、革新、擴大學(xué)習(xí)的輪回，這或許是大部分研發(fā)人員的共同道路。在這條跑道上行進了17年，黨政軍經(jīng)歷了公司研發(fā)工作的跨越式發(fā)展，對每個重要節(jié)點如數(shù)家珍，他記得跟著前輩們晚上十一二點仍在埋頭敲代碼時的燈光，也記得推動公司電表向模塊化、系統(tǒng)化、智能化方向發(fā)展的幾乎每一次實踐。

無論是看到自己參與的產(chǎn)品又為公司順利帶來一筆訂單，還是在生產(chǎn)車間或客戶公司看到鱗次櫛比的自家產(chǎn)品，黨政軍心底總會油然生出一股自豪感和成就感，這是屬于一個項目負責(zé)人的珍貴瞬間。

從軟件開發(fā)崗到多個項目的負責(zé)人，黨政軍懷著滿腔熱忱，一路小跑前行，在充實自己的同時也帶領(lǐng)著團隊不斷向前。

用心培養(yǎng)——細致觀察——鼓勵引導(dǎo)，在黨政軍的帶領(lǐng)下，徒弟魏佳康迅速脫離了最開始看到項目“兩眼一抹黑”的階段，現(xiàn)在他已經(jīng)基本具備了單獨負責(zé)項目的能力。

他延續(xù)著師傅所教授的為即將實施的項目羅列執(zhí)行大綱的習(xí)慣，記錄下產(chǎn)品開發(fā)中或許會遇到的各類問題及其解決方案，力爭實現(xiàn)對項目的全面了解與掌握；看著師傅桌面上堆積的與技術(shù)相關(guān)的書籍，他將主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣放在自己的日常清單里，努力擴大自己的知識儲備。

在隆基寧光工作的四年里，他保持著作為學(xué)生的勤勉好學(xué)，也正在成為一個徒弟可信賴、可依靠的領(lǐng)路人。

“反應(yīng)很快，接受新知識的能力很強”是魏佳康對任永達的評價。剛進入公司一年有余，任永達算是研發(fā)室?guī)Ы坍a(chǎn)業(yè)鏈上的“半熟產(chǎn)品”，根據(jù)師傅的講解，了解并統(tǒng)一編程習(xí)慣、編程思路，參與進項目的實際開發(fā)，他踏著前輩們成長過的道路前進。

在任永達的感受里，“師徒”“上下級”這些概念在實際工作中的存在感微弱，遇到問題，大家總是各抒己見、共同討論，他們之間的差異更多來源于他們所處的不同階段。目標(biāo)是成為一個合格項目負責(zé)人的他，盡管前路曲折漫長，但有前輩執(zhí)燈相護，也就無懼。

“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。明年再有新生者，十丈龍孫繞鳳池?！睘閹熣?，毫無保留、傾囊相授；為徒者，虛心好學(xué)、奮發(fā)向上……在隆基寧光師徒制的作用下，傳承并發(fā)揚著工匠精神的員工們已成為隆基寧光最大的財富，促使公司如生翼之虎、入水之魚，在發(fā)展的平原上、市場的浪潮中激昂意氣，一瞬千里！